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    谭旭光:坚守主业底线,也要有战略定力_行业资

    发布时间:2020-09-28 01:17编辑:来源:云南机械门户网点击:1297

      谭旭光:坚持主营业务的底线,还要有战略实力。2019/11/06 16:34第一个项目,机械网Jurha Scan,分享给微信好友或微信朋友圈

      分享给微信、新浪微博、QQ空间、QQ朋友朋友们,“专注主业发展,努力成为优质发展的主力军”,这是11月3日在第三届中国企业改革与发展论坛上同时举行的平行论坛的主题,无疑是企业尤其是实体经济企业在中国经济发展方式转变和新旧增长动能转换研究期间面临的一个关键而紧迫的问题。面对不断变化的市场环境和日益复杂的国际竞争形势,面对行业的大起大落,企业应该如何保持攻击主业、保住行业的初心?

      多年来发展迅速、健康,已率先进行新旧动能转换。柴蔚出售引擎赚取的钱比房地产多,它有真正的发言权。

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      拧紧“动力”主轴

      在论坛上,山东重工集团党委书记、董事长谭旭光斩钉截铁地表示,柴蔚在发展过程中始终围绕“发动机”这一主轴,不断发挥集团动力总成的核心技术优势,把集团做强、做大、做优。

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      无论是重组法国博多因、意大利法拉帝、德国凯奥集团、林德液压,还是进入湖南火炬,整合中国重型卡车,柴蔚都将其视为“战略合作”,每次都与主营业务相关,是沿着主轴的延伸和扩张。谭旭光以收购法拉帝为例:“收购游艇的目的不是成为游艇,也不是在游艇上享受。而是掌握游艇搭载的高端发动机技术,推动柴蔚快速进入高端发动机市场。”通过并购,柴蔚赶超曲线,完成了整个高端发动机系列的布局。在谭旭光的理解中,做副业要看副业是什么样的,是否能相辅相成,支持主业。“一个企业主业不赚钱,商业用地匹配后,靠房地产赚钱让报表盈利。核心竞争力必须为零。”谭旭光回到中国重型卡车的第一天,就明确宣布要砍掉房地产业务。

      秉承这一原则的底线,柴蔚目前在全球拥有六个业务领域,即电力系统、智能物流、商用车辆、工程机械、豪华游艇和金融服务。随着产业链的完善,柴蔚实现了35%的复合年收入增长率,这不是每个制造企业都能实现的。2019年前三季度,柴蔚收入和利润继续高速增长,利润率增速远高于收入增速,有力证明柴蔚坚持主业高质量发展。

      抓住创新的“牛鼻”

      实体经济是高质量发展的重点,实体经济的发展壮大在制造业中是重于难的。正如国务院国有资产监督管理委员会秘书长彭所说,面对新一轮产业转型,谁抓住创新,谁就有主动权。

      勇敢地肩负起引领优质发展的重任。对柴蔚来说,如果说专注是其成功的关键,那么创新是其高质量发展的可追溯的动力。

      数据显示,近年来,仅柴蔚在R&D发动机行业的投资就超过150亿元,科技专利数量增加到3000项。谭旭光坦言,“抓住创新的鼻子,创新不仅仅是科技创新,更是制度创新、制度创新、人才创新,这是一个系统”。为此,柴蔚提出构建“自主创新、开放创新、工匠创新、基础研究与创新”的科技创新新体系。

      创新驱动,人才壮大企业。2018年,柴蔚先后在美、德、日设立创新中心,并与中国18家企业签署产学研合作项目,加快科技创新步伐。2019年7月,在科技创新发展暨科技奖励大会上,柴蔚再次拿出1亿元人民币,奖励近两年涌现的科技创新成果和优秀团队,这是一种难得的勇气。其实早在2008年金融危机的时候,谭旭光就抓住机会,亲自在美国招聘了30名高端人才,可见其独到的眼光。谭旭光曾经笑着说,虽然他的眼睛很小,但他看到人才会放大眼睛。负责编辑:爱丽丝

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      中国重型卡车改革切入总部“器官病”谭旭光:阳光运营服务一线2019年10月21日,中国重型卡车重组完成后召开第一次领导干部会议,谭旭光提出高效透明建设集团总部。这是在中国重型卡车国家总部人事制度改革之后,“谭大丹”再次指着总部,切向中国重型卡车国家总部的“器官病”。“为了达到以上的比例,我们在前期已经取缔了一线办公室的所有沙发。下一步,除了会议室和会议室,领导干部办公室的沙发一律禁止。”谭旭光在会上作了指示。“所有的领导干部办公室都从紧闭的门变成了透明的玻璃门,让每个人都可以透明地工作,接受阳光的监督。”谭旭光此举似乎只是改变了办公环境,但真正需要改变的是领导干部的行为习惯和意识形态,这样权力才能在阳光下运行。机关总部是一个群体的大脑,僵化、痴呆、功能失调、飘忽不定,整个群体支离破碎。谭旭光向中国重型卡车国家总部发出的这一强烈信号,坚定地表达了治愈“器官病”的信心和决心,使“器官病”隐形。据悉,谭旭光在中国重型卡车股份有限公司章丘生产一线考察期间看到车间办公室的沙发后勃然大怒,并立即在会上要求立即整改,禁止一线办公室的所有沙发。生产的前线是“前线”,是用来“打仗”的,不是用来享受的。生产车间的沙发被禁后,获得了员工的认可,在中国重型卡车中引起了巨大的震动。谭旭光建议集团总部在发展中进一步优化和精简人员,高效地为一线提供服务,并命令质量部、制造部、工艺部和安全环保部全部搬迁至章丘生产线。不难看出,谭旭光已经确定了组织的“七寸”,指出了问题的关键痛点。总部不是权力机构,而是服务机构。组织只有高效运作,认真服务客户,才能告别“纸上谈兵”。谭旭光讨厌中国重型卡车总公司偷懒和人员过剩的现象。“所有会议决定的事项必须有明确的责任单位、负责人和完成时间。任何部门和个人都不能说不,只能回答如何更好的完成任务,否则会被裁。”言辞激烈,但更多的是对营造良好生态的期待和决心。只有各职能部门办公室由被动变为主动,后方支援前方,共同努力,总部才能成为名副其实的“大脑”。(文章来自柴蔚)[详细]2019-10-24 17:14

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